在新华社北京9月26日电《让更多千里马竞相奔腾于伟大时代——以习近平同志为核心的党中央引领推动人才工作纪实》提出，“环境好，则人才聚、事业兴。”回望百年，中国共产党奋斗史，就是一部集聚人才，团结人才、造就人才、壮大人才的历史。用好人才，关键要建立良好的选人用人机制，将真正的创新人才选出来、用起来，形成广纳贤才、人尽其才的制度体系。

站在人力资源的角度，人才的选拔无外乎两种方式：一是相马，二是竞马，也可称为赛马。臣菲医药是一家非常注重人才的企业；为提升员工的职业素质，公司给予很多不同类型的学习培训机会帮助他们成长；在职业规划上，根据员工的特质和岗位性质，公司提供多种路径帮助他们职位晋升。2021年12月19日，在充分准备了一个多月后，公司启动了首次中层

管理岗位的竞聘机制。从竞聘模式的选择，到竞聘工作的展开，再到竞聘结果的评判和公布，一律遵循公司自创立以来的“公平、公正、公开”的工作原则。本次参与竞聘的对象，是公司全体员工，不限部门，不限岗位，每位员工都可以毛遂自荐提交竞聘申请。竞聘评审组的评委，也不仅限于公司高层领导，还有各部门推荐的员工代表。当日竞聘会井然有序进行，竞聘者们上台演讲的表现，可以看出他们事前下足了功夫；评委们专注聆听，认真提问，客观评分；现场还欢迎其他员工进入观摩旁听，整个流程有条不紊，每个环节都公开透明。

多年来，公司一贯坚持“能进能出，能上能下，双向选择、竞聘上岗”等用人机制，在培养和挖掘人才方面做好人才工作，帮助员工找准合适位置，规划职业人生。企业内人岗匹配度越高，越有利于员工发挥自身价值，深挖潜在能力，做到人尽其才，才尽其用；与此同时，企业的运行成效将得到不断提高。合理的用人机制，才能为员工为企业营造一个互利双赢的局面！

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                                2021.12.29