1月份的绩效考核会恰逢春节假期，为了不影响后续工作，公司决定提前召开。即便时间紧张，但是丝毫本次考核会的质量，各项议题如期完成，董事长在总结时对新年度考核组的工作也提出了表扬。他还特别指出，本月在各部门的共同努力下，销售业绩创下历史新高，实现了2024年首月开门红，并对各部门在团队精神、部门之间沟通与协助等方面对员工给予了高度肯定。就在前不久，公司召开了一次中层以上干部会，会上董事长强调，每一位中层干部在今后的工作中都要有全局观、大局观，要有责任和担当，要以有利于企业的发展来做工作。本月的考核会，充分体现了以上精神。在部门考核时，虽然每位考核组成员都明白1月份自己部门的工作一点也不轻松，也都在加班加点的拼命干，但最后都能站在公司全局的高度发表意见，一致肯定客服中心和物流中心的工作，因为这两个部门的领导都是新手，他们面临时间紧、任务重、人员少的不利局面，相比于其他部门更不容易，但他们每天加班加点最终确保了配送任务的胜利完成。虽然工作中也存在一些差错，但考核组采用了容错机制，给予了他们最客观、公正的评价。还有质管部，以团队利益为重，圆满完成与物流中心的工作交接，并做到了分工不分家，再也不是以前的“你的事”和“我的事”，而是“我们共同的事”。尤其是在对业务的支持上，即能坚守制度，又能确保业务的开展，体现出很强的专业水平。我们的其他部门，无论是采购中心还是办公室和信息部，每一个部门都在全力以赴为公司的业务尽心尽职地做好服务。能实现开门红，与公司每一位员工的努力分不开。只要我们拧成一股绳，上下一心朝着一个方向去努力，我相信我们今年的目标一定能够实现！