公司《员工管理制度》第一章----形象管理，相信每位员工都已阅读过。老实说，以前我对该制度一直只是停留在阅读层面，并没有过多的去理解它的真实内涵，但最近工作中遇到的几件事让我对该制度有了不一样的体会。前些日子，一国企供应商的大区总带领团队到公司洽谈业务，初次见面我们就聊得很愉快，交谈中我明显感到对方对公司的高度认可与肯定。午饭期间，大区总道出了其中的原委。他说，自己从事业务工作十几年，目前分管二十多个省的业务，也去过很多企业，但像我们这样无论从外部环境还是内部的规章制度，能管理得如此规范的民营企业他还是第一次见到。照他的话说，没想到一个地级市的民营企业能管理得有这么好。特别是他看到我们公司党支部的招牌时，顿时肃然起敬。许是我们的管理理念深深打动了他，临别时他一再表示，期待我们以后有更多的合作机会。无独有偶，上两周我又接待了一个客户，他与公司合作也有两年多了。平时有什么事情只用电话沟通，因为一个电话往往就能把事情处理好，所以对公司也是非常认可。经过两年多的沉淀，现在业务有了进一步发展，于是他带领销售团队到公司看看。巧的是，他们来到仓库，正在发他们公司的货，当看到我们的出库、复核流程完全符合规定，他很欣慰，当即表示：没来臣菲就对我们的服务很放心，现在看到了我们的工作流程，以后就更放心了。看来，与客户之间的良好合作往往源于公司良好的形象。公司制度要求从整体塑造公司形象，当然不仅仅是指我们每位员工的外在形象，更重要的是我们公司方方面面的整体外在形象，因为公司的形象就是公司的无形资产，对企业的发展起着非常重要的作用。所以，我们每位员工都应该有树立公司形象的意识，为企业的发展尽一份力量。