新跨越，新起航

  ——记2021年度总结暨表彰大会

2022年1月23日，江西臣菲医药有限公司2021年度总结暨表彰大会在山水酒店顺利召开。总经理赵忠臣携全体员工出席本次大会，会议的主题是“新跨越，新起航”，主要内容有：一、公司高层领导对所分管部门工作的2021年度总结和2022年度计划；二、 表彰2021年度优秀集体、优秀个人以及优秀代表发言；三、总经理对2021年度所取得成绩的总结分析和对2022年公司发展的前期规划。

2021年对于臣菲来说是关键而不平凡的一年，更是品牌、营销、人才和管理等大升级和大跨越的一年，这是所有臣菲人不畏艰险，奋力拼搏而共同创造的丰硕成果。

第一、品牌形象新提升。公司坚持以“诚信为本、服务至上”为信条，不断提升服务质量，赢得更高的客户满意度。业内很多客户经过商业往来早已成为多年的合作伙伴，不仅如此，还牵线搭桥介绍引入许多新客户。他们对臣菲的评价是——“臣菲办事，我们放心！”、“臣菲的服务我们非常认可！”等等良好的口碑也吸引来不少合作伙伴。臣菲品牌形象在业界取得了质的飞跃。

第二、经营业绩新突破。疫情出现是世界灾难的开始，可是总有那么些人勇往直前，走在前端。经济受创全面低迷的劣势下，公司总经理果断决策，大胆出击，谋划拓展全省市场，并于2021年实施布局。业务市场从一个地区拓宽至全省范围，为臣菲医药“立足江西”迈出了重要的一步。与此同时，2021年度的经营业绩打破了公司自成立以来的历史记录，创造销售完成5亿元的新高。事实证明，领头人的前瞻性、胆识和智慧对于公司的发展起着绝对关键的作用。

第三、团队建设新活力。为了拓展公司的业务市场，2021年公司组建了一支强有力的营销精英队伍，覆盖省内11个地区。这批新引进的营销人才均是药学、医药营销等相关专业本科以上85后青年。随着他们的加入臣菲团队进一步年轻化，专业度也进一步得到提升。在人才的选拔任用上，公司从2021年启用中层管理者每年竞聘上岗机制，给予臣菲所有员工可参与竞聘中层管理岗位的机会，为每位员工提供了施展才华，职业发展的舞台。年内两次大型团建活动，既激发了团队的活力，更增强了员工的归属感和团队凝聚力。

第四、制度管理新成效。臣菲一直秉持科学化、现代化、制度化、规范化管理企业。公司各项规章制度的制定、审核通过、以及执行，都经过严格的合规合法程序。为进一步加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率，公司将2021年定为臣菲的“制度年”，并专门设立督审办，聘任专业人才，着力履行公司各项制度执行全过程的监督、审查职能，为臣菲科学管理企业，员工高效执行工作辅以助力。

沧海横流方显英雄本色，青山矗立不堕凌云之志！2022，臣菲将在2021年良好的基础之上重新起航，不忘“呵护生命”的初心，牢记“服务健康”的使命，一如既往地为客户提供最放心商品，最优质服务，为员工提升自我价值、倍增获得感和幸福感，为社会创造更多的价值而贡献更大的力量！

    办公室/2022.1.30