——江西臣菲医药以“用”当头，“使用”增劲，“激活”人才池

着力当下，放眼未来，服务至上树口碑；人才培养是企业稳步前行的基石。人才是企业宝贵的财富，江西臣菲医药有限公司始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，一直注重开发本企业员工的积极性、主动性，在内部挖掘优秀人才，将合适的人放在合适的位置，充分提供成长的空间和展示的舞台，让每位员工最大限度发挥自己的才能。

优秀企业通常把人才培育看成“一把手工程”。一直以来，臣菲医药始终坚持走人才发展战略，持续加大人才培养开发力度，优化培养机制，完善育人政策。听我来说说公司培养人才的一些具体方式吧！

一、公司内部培训。为让公司员工熟悉掌握药械经营相关法规和制度、操作规程及岗位职责，公司质管部门不定期组织员工通过线上或线下等各种形式进行相关知识培训。

二、组建微信学习群。自2017年开始臣菲医药将公司员工汇聚一起组建一个微信群，大家在群内积极分享工作上、生活上各类心得及体会，比如好的工作方法、好的创新点，又比如工作中或生活上遇到什么样的问题，怎么解决等等。良好的学习氛围让大家在群内相互学习到了各种各样实用的工作经验，改进了自身工作中存在的问题。每年公司对于学习表现优秀的员工还会予以实质性的奖励！

三、公司选派外出学习。为了提升臣菲医药中高层管理者的素质和管理水平，带动整个团队的成长，从而提高企业的竞争力，促进公司发展，公司每月都会选派中高层管理人员到财智学院接受管理相关知识的培训。

四、人事制度和竞岗规定。公司制定能进能出，能上能下，双向选择，竞聘上岗，末位淘汰人事管理制度，实行岗位竞聘机制，从而进一步激发和调动员工的积极性和创造力，发现和培养人才，优化人力资源配置。

臣菲医药把人才管理理念嵌入制度和日常管理工作中，为人才提供良性发展的环境，激活人才内驱力，“以人品留用人才，凭能力选拔人才，按制度培养人才，用文化汇聚人才”。公司遵循以人为本的发展理念，必将迎来人企相长、筑梦臣菲的美好未来！

客服中心

2023年4月23日