大家都知道，我们臣菲作为医药公司，经常会有上级管理部门的各种例行的、不定期的各样检查。同时，作为企业管理的需要，公司的内部也有各样的检查工作。很多人不理解，会认为有的检查是没有必要的，甚至是反感的。那么我们还需要这样执行下去呢？以下是我的理解。企业的日常管理过程中经常会听到这样一句话：员工只会做你检查的事，不会做你希望的事。相信大家对于这句话都应该有所体会，公司里总有20%的人是很自觉很努力的，这是优秀员工；而还有70%的人是要靠监督与跟踪才能把工作完成的，这是普通员工；还有10%是怎么样跟踪、检查、监督都没有用的，这是要被淘汰的员工。所以，任何一个制度、一项任务的完成，都少不了检查这个管理过程，只有这样才能保证结果不出现偏差。人是有惰性的，这是天性使然。只有通过检查这种手段，才能够帮助员工去克服自身的惰性，才能够保证个人与企业的目标都能够达成。因此，我们对于检查一定不能够存在偏见，一定不能认为检查的目的是为了“抓小辫子”，是为了“整人”；而是为了提前发现问题，从而通过改善和整改等手段来杜绝进一步风险的产生。对于公司与个人来说，不仅仅是为了减少损失，也是为了能力的得升。借用上一次省药监局的专家老师说的：检查组和企业不是猫和老鼠的游戏关系，而是鱼和水的关系。企业如果做得越好，审查压力就小；反之如果到处都是问题，审查压力才会很大。因为，所有的手段都是为了提高企业运营的质量，保证药品的质量不能出问题。同理，我们日常工作中所有的检查也都只是一种手段，而非最终的目的。就如我们物流中心每周、每月都要接受质量部对我们部门的工作环节、各种资料、设施设备的使用情况等质量环节进行检查，检查完有需要整改的就会通知我这个部门负责人，并且需要限期整改。在限期的时间内质管部还会再次检查，至于拒不整改的会直接按照公司的相关规定处理。对于这样的检查，作为部门负责人的我是非常欢迎的，而且我还主动要求质量部加大对我们部门的检查力度，相信看到了这里，大家对于原因都能想得到。因为质管部检查得越严格、越仔细，那么我们部门的管理漏洞就越少，通过不断的检查与完善，整个部门的水平才能够不断的提升。不检查等于零。换个角度来说，如果要想经得起检查，日常的工作就要按照高标准、高要求去完成。我们都应该这样去做：与其等到他人来检查，不如先自查，工作中做到“自动自发”，努力成为那20%的优秀员工。

物流中心

2021年9月24日