"以人为本"是一个现代企业的核心竞争力，企业应该具有内涵丰富、底蕴深厚的企业文化，而这往往体现在细节之处——积极向上的工作氛围、和睦团结的同事关系以及相互尊重的人文关怀和丰富多彩的员工活动——注重公司发展，更关爱员工成长。

物流中心作为公司的商品储运部门， 6S管理必然是日常工作的重点。为了更好地坚持6S管理工作，物流中心设置了“6S专员”，并且围绕6S展开了一系列的工作。

这段时间，每当打开微博、各种短视频软件都会看到关于“光盘行动”的内容。内容都是呼吁大家节约粮食，杜绝浪费。一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。

临近月末，又到了公司每月例行仓库盘点的时间。每月定期对在库商品的实际数量进行清点，对仓库现有物品的实际数量与系统记录的数量相核对，以便准确地掌握库存的真实情况，及时发现问题，查找原因，并及时处理问题

物流中心是臣菲医药公司的一个服务部门，日常工作就是承担着对公司釆购来的商品进行收货验收入库、储存养护再到商品的拣货出库、以及为各个购货医疗单位提供运输配送等各项服务。

8月，夏已入伏，骄阳似火，路旁的树木都被烈日炙烤得耷拉着脑袋。我们臣菲运输组的员工顶着炎炎烈日挥汗如雨，一直坚守在一线岗位，不断穿梭在各个物流公司和医疗机构之间接送货物，他们是臣菲团队里付出辛劳多的员工之一。

7月16日中午,物流中心举行了一场别开生面的知识竞赛。比赛内容为公司《员工手册》和GSP的相关知识。本次竞赛共分为三个小组：拣货组、验收组和运输组，每组派4名代表参加比赛。同时，这次竞赛还邀请了质管部的同事观摩并监督比赛。

5月28日从山东齐都来货62件大输液。按照药品验收抽样原则： 对到货的同一批号的整件药品进行随机抽样检查，2件以下（含2件）全部抽样，2件以上50件以下（含50件）至少抽样3件，50件以上每增加50件多抽样1件，不足50件按50件计。

为了营造全员学习，共同成长的氛围，打造与时俱进的学习型企业，公司先后建立了两个微信学习群“臣菲学苑”、“臣菲家园”，即在工作时间之外，大家在微信群推荐各类公众号文章，分享自己的关于工作学习、思想品德、家庭生活等方面的感悟。

我司严格按照GSP 要求和《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》规定，严控废药处理流程，与具有相关资质的江西东江环保技术有限公司签订了废药品处理合同，确保废药品不流入市场，不污染环境，彰显药企社会担当。